韓通管理學堂的主要內涵和組織架構
發(fā)布時間：2009-11-17 點擊數(shù)：375
1.主要內涵：
（1）韓通管理學堂，是作為集團進行培訓的常設機構，對培訓工作進行規(guī)劃、組織、執(zhí)行與評估。
（2）韓通管理學堂是我司培訓工作的決策機構，把握著企業(yè)培訓發(fā)展的戰(zhàn)略和方向，起著重要的指導和監(jiān)督作用。
（3）韓通管理學堂是培訓中心的具體實施部門，是培訓管理工作的核心，全力推進企業(yè)培訓工作是其價值所在。
下面著重介紹一下韓通管理學堂的組織架構：
1.高管層主要職責：是在戰(zhàn)略上把握著企業(yè)培訓發(fā)展的方向，對培訓進行指導和監(jiān)督；
2.培訓經(jīng)理/教導主任：全面負責韓通管理學堂工作推進；
3.培訓協(xié)調委員會：各公司的各部門/車間負責人及人事專員組成，在企業(yè)培訓管理工作中承上啟下的作用，它是員工與企業(yè)在培訓方面溝通的橋梁，也是各部門培訓工作的具體實施者。其主要職責如下：
①完成本部門或車間的培訓需求調查；
②完成本部門或車間的培訓計劃制定工作；
③推動本部門或車間的培訓計劃制定工作；
④完成本部門或車間的培訓報名、評估、考核、歸檔等工作。
4. 韓通管理學堂——培訓部：具體負責全公司各培訓項目的推進，包括三個模塊（研發(fā)中心、招生中心及培訓中心）
①研發(fā)中心：主要負責課程和師資的開發(fā)并根據(jù)培訓反饋信息對課程及師資進行調整（包括與協(xié)調委員會的溝通）；
②招生中心：主要負責參訓人員的分類和篩選；
③培訓中心：主要負責培訓項目具體實施和培訓信息的反饋，以及培訓場地和培訓設備的管理。
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