根據(jù)韓通船舶重工的產(chǎn)品定位和運(yùn)作的需要，公司對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了新的調(diào)整，所有的人員已經(jīng)落實(shí)到位并開展工作。為了適應(yīng)新的生產(chǎn)變化，新成立生產(chǎn)部和造船事業(yè)部，并根據(jù)職責(zé)的不同對生產(chǎn)部各個(gè)職能科室進(jìn)行了分工。公司秉著寧缺勿濫，用人維能的原則進(jìn)行組織分工，盡量給每位員工提供施展能力的舞臺(tái)。